Leonardo BarrosGerir significa exercer gerência, dirigir, administrar. Ou seja, gerir pessoas diz respeito a uma verdadeira arte, que envolve inteligência emocional, carisma, paciência e posicionamento.
No ramo de construção civil, em que líderes trabalham com equipes muito extensas, é preciso ainda mais “jogo de cintura”.
A gestão de pessoas na construção civil se faz muito necessária e importante para controle e segurança.
Se olharmos para a grade curricular de cursos como engenharia, há realmente uma formação humanística dos profissionais?
Seja a resposta positiva ou não, por vezes, engenheiros à frente de equipes não compreendem bem o papel do líder e o gerenciamento de conflitos.
De cara, é possível notar que uma gestão pouco eficiente desperta a improdutividade da equipe.
Catalisadas pelo pouco engajamento e insatisfação, os times passam a perder seus melhores talentos, justamente por não estimularem processos mais acessíveis e a valorização das pessoas.
Uma gestão de qualidade na construção civil deve visar, assim como em outras instituições, criar boas práticas que diminuam o volume de rotatividade nos negócios. Uma delas é o controle de ponto mobile.
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Como liderar equipes no setor de Construção Civil?
O maior desafio, sem dúvida alguma, é alinhar metas, fazer com que todos estejam sempre na mesma página.
O pedreiro, mestre de obras e todos os outros encarregados devem saber seus papéis de forma clara e objetiva.
Por outro lado, como um grande canteiro de obras demanda muitos trabalhadores, ter empatia, flexibilidade para lidar com pontos de vista diferentes e perceber peculiaridades de cada membro da equipe, são fatores essenciais para o sucesso do time.
Conheça algumas dicas básicas para otimizar a sua gestão de pessoas na construção civil:
- Siga a ética profissional e os valores estabelecidos para a execução de um trabalho. Seja uma verdadeira inspiração!
- Esteja ao lado de seus encarregados: é preciso remar junto aos demais.
- Promova a positividade e entusiasme os que estão em volta.
- Tenha paciência e saiba todos os elementos que envolvem uma situação problemática antes de julgar alguém ou um fato.
- Co-crie. Co-participe.
- Seja transparente.
- Coloque em prática a regra dos 4 Cs – “Compromisso”, “Colaboração”, “Comunicação” e “Cooperação”.
- Verifique resultados positivos e ressalte destaques na equipe. Para a situação inversa, prefira dialogar a sós.
- Agilize processos: quem sabe um controle de ponto eficiente possa ser a porta de entrada para gerir melhor pessoas e suas jornadas de trabalho? Pense nisso.
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