Treinamento de líderes: seu diferencial competitivo está aqui!

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Treinamento de líderes: seu diferencial competitivo está aqui!

Tempo de leitura: 3 minutos

Planejar estratégias, gerenciar processos, orientar ações, motivar equipes em busca de melhores desempenhos. O papel dos que ocupam cargos de liderança pode até ser identificado com facilidade, mas não é simples.

Sua empresa já considerou investir no treinamento de líderes?

A questão é que uma empresa pode contar com um quadro de funcionários qualificado e inclusive investir tecnologias que vão impactar a gestão de pessoas. Porém, sem investimento em liderança e motivação, esses fatores podem não representar o diferencial competitivo desejado.

Continue lendo para entender melhor!

A importância do treinamento de líderes

Os líderes de uma empresa devem agir de modo a levá-la à conquista dos melhores resultados possíveis. Por isso, aqueles que compõem a liderança nas organizações precisam ter amplo conhecimento técnico e também habilidade para lidar com pessoas e entendê-las.

A competência dos colaboradores está entre os ativos mais valiosos de uma organização. Porém, não basta ter à disposição os profissionais mais bem qualificados, é preciso criar condições para que se estimulem diariamente o potencial de trabalhar individualmente ou em equipe, sempre de acordo com os objetivos da empresa.

Para tanto, é fundamental que os tipos de liderança possam orientar as ações de cada colaborador e motivá-los diariamente. O desenvolvimento de lideranças permite que quem ocupa esse posto saiba como se portar e como agir para cumprir esses objetivos. O que, consequentemente, favorece a conquista de melhores resultados e a competitividade da empresa.

Como implementar um programa de desenvolvimento de lideranças

O treinamento de líderes pode ser feito por meio do treinamento de coaching ou com a implementação de um programa de desenvolvimento de líderes (PDL). O objetivo, claro, é mostrar aos gestores como ser um líder e preparar melhor os colaboradores que cumprem o papel de liderança na empresa.

Para tanto, o mais interessante e contar com ajuda profissional para seguir algumas orientações como:

  • Considere a organização como um todo ― lideranças devem existir e ser desenvolvidas em todos os níveis hierárquicos da empresa. O objetivo é assegurar a atuação de colaboradores capazes de engajar e motivar os demais em busca de melhores resultados; 
  • Tenha prioridades definidas ― Para facilitar o processo de implementação do programa, é interessante começar o treinamento de líderes pelos setores mais críticos. Ou seja, pelos setores que mais precisam corrigir falhas e melhorar seus desempenhos; 
  • Comece com o simples ― A empresa pode não ter recursos para investir em um programa completo. Eleger prioridades e focar no simples evita o adiamento indeterminado do treinamento, permitindo a capacitação gradual da liderança organizacional; 
  • Considere as necessidades de cada setor ― Os diferentes setores da empresa possuem rotinas e necessidades distintas. Ao desenvolver um programa de treinamento de líderes, é preciso considerar os setores de forma individual para alcançar resultados mais adequados às expectativas da empresa.

O que esperar do treinamento de líderes

O resultado mais esperado ao investir no treinamento de líderes é ter uma empresa mais competitiva em seu mercado. E isso implica que a atuação da liderança favoreça questões como:

  • Aumento da produtividade;
  • Melhoria na comunicação interna;
  • Melhoria no clima organizacional e na retenção de talentos;
  • Criação de um ambiente de trabalho inovador e mais estimulante.

Para tanto, é importante lembrar que, assim como a atuação dos líderes deve ser contínua, a avaliação de seu trabalho também. E isso implica, por consequência, no acompanhamento dos resultados do programa de treinamento de liderança em busca de feedbacks que direcionem para seu aperfeiçoamento.

Sua empresa já fez algum tipo de treinamento de lideranças? Compartilhe sua experiência nos comentários!

Sobre o Autor:

Formado em Ciências da Computação e Pós Graduado na FGV, se destacou logo no início de sua carreira como Líder Técnico em projetos em fábricas de Software. Em 2007, mudou-se para Londres para atuar como Arquiteto Java na empresa Britânica Boltblue Corp. Na volta, fundou a Framework, empresa que vem se consolidando há 10 anos. Hoje ocupa a função de Diretor Executivo na Framework, e Tangerino (Startup criada com seus sócios).

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